去現場，我們聽得最多的是警察如此說。其實，在審計工作過程中，大家也一致認為審計的主要工作場所在現場，但對于新入職的審計人或者是跟著老審計們，去現場轉了幾圈的新手們來說，現場除了新鮮之外，根本不知道去干什么?或者即使干了，到底為什么這么干?意義何在?也是懵懵懂懂;其實有些審計老鳥，也未必掌握了現場的真正概念和意義，當然包括我啦。

　　其實，對于不同的審計人員和審計項目來說，審計現場的意義是不同的，比如社會審計的現場，可能是委托單位，同時，也包括很多與內審重合的現場環節。但不管去那個現場，我認為有五個前提是必須要注意的。

　　1、為什么要去現場?帶著問題和目的去。

　　2、可能出現的情況有哪些?需要有方案，有假設和判斷。

　　3、需要的時間、成本是一個什么情況?成本效益原則。

　　4、是否存在其他替代性程度?

　　5、誰去比較合適?去幾個人最好。

　　最近一直在思考這個問題，但考慮的未必全面，權當是拋磚引玉，各位同行在工作實踐中予以補充和完善。

　　根據百度百科的解釋，現場指事件或行動發生的地點，也指接從事生產、工作、試驗的場所，是事件或行動發生的地點，也是需要行動的地點。對于我們審計人員來說，現場就是第一線，就是需要觀察、盤點、詢問，甚至再次確認的物理位置或空間。

　　對于審計人員來說帶著問題去，帶著成果回，這是去現場最理想的狀態。那么在我認為，去現場的行為主要分為以下三大類：

　　第一、對實物管理的再次檢查和確認。

　　1、最原始的賬實是否相符的確認;

　　2、現場物料xs管理是否到位?倉儲管理內控措施是否執行到位?

　　3、物料的物理安全是否有效?即實物控制措施，是否存在偷盜的可能性?是否存在非倉儲人員隨意進入的情況等;

　　4、消防器材，諸如防火沙、逃生通道等設備配置是否齊全和完備暢通，風險角度考慮，是否存在安全隱患?

　　5、出門證管理的有效性。

　　6、諸如工程造價人員收方、工程質量、簽證或者技術變更的再次復核等。

　　第二、對審計結果的再次直觀性認知和提升，進行審計合規性、合理性判斷準確性程度的提高。

　　1、合理性判斷，尤其是存在租房或者辦公空間的時候，需要考慮充分利用性;

　　2、收發存執行的合規性，對領用、數據傳遞等管理機制有效運行的直觀性觀察;

　　3、對是否存在積壓、浪費等情況的再次認識;

　　4、在工程審計方面，要考慮相關的取證;

　　5、對跟蹤審計來說，整改計劃的驗收和確認等。

　　第三、對審計發現的再次確認和審計證據的補充收集。

　　1、審計底稿的簽字確認;

　　2、和被審計單位審計發現的初步溝通和共識達成;

　　3、審計階段性成果的鞏固;

　　4、于被審計單位相關人員溝通和交流;

　　5、若主要通過資料報送或者系統線上審計的話，需要對所發現問題進行存在性、合規性判斷，并會同被審計單位研究解決的方案。

　　以上部分，我僅考慮了去被審計單位的一些內容，當然包括到供應商、走訪客戶、市場詢價等等都是去現場，對于現場的理解各有差異。但我一直堅持的原則是，去現場一是必須做好方案，具有事半功倍的效果;二是不能流于形式，把最直觀、最有效、最精準的審計證據帶回來。