cmmi3認(rèn)證是什么證書(shū),認(rèn)證前的準(zhǔn)備工作有哪些

　　cmmi3認(rèn)證是什么證書(shū)?是本文主要內(nèi)容。該資質(zhì)是美國(guó)推出的針對(duì)軟件行業(yè)的認(rèn)證證書(shū)。下文將會(huì)對(duì)CMMI3認(rèn)證的概念、流程及準(zhǔn)備工作做個(gè)介紹，CMMI3級(jí)是國(guó)內(nèi)軟件行業(yè)最為推崇的級(jí)別，性價(jià)比最高。那一起看看下文cmmi3認(rèn)證的介紹。

　　一、CMMI認(rèn)證是什么

　　CMMI是能力成熟度模型集成，它的等級(jí)分別是1、2、3、4、5，共5個(gè)等級(jí)，其中1級(jí)最低，5級(jí)最高，國(guó)內(nèi)CMMI認(rèn)證幾乎都是3級(jí)的，5級(jí)的難度比較大，所有能到CMMI5級(jí)的，也是軟件行業(yè)中的佼佼者了。CMMI3就是CMMI的3級(jí)能力。

　　那CMMI認(rèn)證又是怎么回事呢?

　　CMMI是由美國(guó)國(guó)防部在1984年因當(dāng)時(shí)該機(jī)構(gòu)軟件項(xiàng)目委外開(kāi)發(fā)時(shí)，無(wú)法評(píng)估軟件公司對(duì)軟件項(xiàng)目的承接及執(zhí)行能力，故委托美國(guó)卡內(nèi)基美隆大學(xué) (Carnegie Mellon University) 的軟件工程學(xué)院 (Software Engineering Institute, SEI) 所進(jìn)行的一項(xiàng)研究成果。后面慢慢的演變而來(lái)的CMMI認(rèn)證。由它來(lái)對(duì)軟件組織的開(kāi)發(fā)能力進(jìn)行評(píng)估的依據(jù)，一直沿用至今。

　　二、CMMI3認(rèn)證的流程：

　　1、項(xiàng)目啟動(dòng)，對(duì)CMMI認(rèn)證進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)

　　2、建立軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程改進(jìn)小組(CMMI的類角色：EPG組長(zhǎng)、培訓(xùn)、質(zhì)量、配置、工程人員、ATM成員等)

　　3、企業(yè)介紹開(kāi)發(fā)過(guò)程。

　　4、現(xiàn)場(chǎng)診斷于CMMI的差距分析。

　　5、改進(jìn)策劃制定新的計(jì)劃‘

　　6、過(guò)程定義

　　7、試點(diǎn)項(xiàng)目選擇與導(dǎo)入(結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際應(yīng)用CMMI體系)

　　8、新過(guò)程改進(jìn)的推廣

　　9、持續(xù)改善

　　10、模擬、正式評(píng)估

　　整個(gè)CMMI的實(shí)施與認(rèn)證的流程，我們可以看出它一套方法策略是可以讓企業(yè)逐步趨于完善軟件開(kāi)發(fā)的過(guò)程。從而提供企業(yè)自身的開(kāi)發(fā)水平。

　　三、那么企業(yè)想要申辦CMMI3級(jí)認(rèn)證證書(shū)前需要做哪些工作呢?

　　1、評(píng)估實(shí)踐證明：在進(jìn)行CMMI評(píng)估之前，制定一個(gè)正確的評(píng)估計(jì)劃并將其文檔化，確保有一個(gè)富有經(jīng)驗(yàn)的、受過(guò)培訓(xùn)且具有適當(dāng)資格的小組能被用來(lái)評(píng)估，為執(zhí)行評(píng)估過(guò)程做準(zhǔn)備，是十分必要的。

　　2、進(jìn)行恰當(dāng)?shù)募舨茫河捎赟CAMPI是設(shè)計(jì)用于滿足大范圍的評(píng)估應(yīng)用，所以剪裁是一個(gè)值得仔細(xì)的全程關(guān)注的活動(dòng)。

　　3、對(duì)評(píng)估所需要的資源進(jìn)行標(biāo)識(shí) ：本活動(dòng)是與執(zhí)行評(píng)估所需資源的鑒定和評(píng)估相關(guān)的

　　4、確定評(píng)估所需的費(fèi)用以及日程安排

　　5、對(duì)后勤計(jì)劃進(jìn)行管理 ：本活動(dòng)強(qiáng)調(diào)評(píng)估過(guò)程中的每一個(gè)相應(yīng)部分的后勤保障細(xì)節(jié)應(yīng)該在協(xié)商后取得一致并文檔化。

　　6、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理并將其文檔化 ：由于任何項(xiàng)目都取決于事件、人物和其他資源，風(fēng)險(xiǎn)管理是其成功的一個(gè)重要因素。

　　7、獲得評(píng)估計(jì)劃的許可：評(píng)估計(jì)劃應(yīng)獲取正式發(fā)起者的許諾

　　8、選擇評(píng)估小組領(lǐng)導(dǎo)：需要擁有足夠的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技術(shù)來(lái)負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估活動(dòng)

　　9、選擇評(píng)估小組成員：包括識(shí)別有用的職員、評(píng)定其資格和從中挑選人員作為評(píng)估小組成員

　　10、準(zhǔn)備評(píng)估小組：評(píng)估小組領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任確保評(píng)估小組成員為執(zhí)行計(jì)劃的評(píng)估活動(dòng)完成充分的準(zhǔn)備。

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