企業(yè)并購并不是一件隨意的事情，整個過程非常復雜，企業(yè)并購從選取并購公司開始就不是一件容易的事情，想要選購合適的并購公司主要考察目標公司自身實力和企業(yè)外部實力，然后對目標企業(yè)進行初步調(diào)查，根據(jù)目標企業(yè)選擇原則進行篩選，最終確定企業(yè)并購的目標公司。

　　企業(yè)并購如何選擇目標公司流程

　　1、目標企業(yè)的搜尋與識別

　　基于并購戰(zhàn)略中所提出的要求制定并購目標企業(yè)的搜尋標準，編制并購目標搜尋計劃書，可選擇的基本指標有行業(yè)、規(guī)模和必要的財務(wù)指標，還可包括地理位置的限制等。而后按照標準，通過特定的渠道搜集符合標準的目標企業(yè)。

　　2、目標企業(yè)的初步調(diào)查

　　并購方通過各種途徑和渠道識別出一批“候選”目標企業(yè)(一般不超過五個)，為了進一步的評判與篩選，應搜集每個目標相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營、行業(yè)等各方面的信息，并依據(jù)這些信息對這些目標企業(yè)進行評價和對比。收集的信息應至少包括目標企業(yè)區(qū)位環(huán)境因素、產(chǎn)業(yè)環(huán)境信息、經(jīng)營能力信息、財務(wù)信息、股權(quán)因素、經(jīng)營管理層信息等。

　　3、企業(yè)并購可行性分析

　　目標企業(yè)的選擇標準應該立足于企業(yè)戰(zhàn)略性資源、知識的互補與兼容。互補體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)有的核心能力通過并購得以補充與強化;兼容體現(xiàn)在并購雙方擁有的資源、知識通過并購得以融合、強化與擴張。

　　4、目標企業(yè)盈利虧損情況

　　目標公司一般都是虧損企業(yè)，留下一個爛攤子。如果是優(yōu)秀的，有前景的企業(yè)，那就不叫并購， 叫投資。但這種企業(yè)又有別的企業(yè)沒有的，一兩個亮點。比如說，上市公司。有專利等。收購上市公司，然后將其改造，注入母公司的業(yè)務(wù)。這是一種讓母公司能夠迅速上市的方法，俗稱借殼。那么借殼為什么一定是虧損企業(yè)呢?因為不是虧損企業(yè)， 經(jīng)濟上入不敷出，人家一般不會出售自己的企業(yè)。還有虧塤企業(yè)股價已經(jīng)跌到很低，收購所需的資金不多。

　　5、了解并購企業(yè)長遠發(fā)展

　　首先你得有前瞻性眼光，大的規(guī)劃。并購的公司就是你的布局點之一，等激活整個布局點，你所有的公司就會成為一個緊密的整體。沒有目的的并購不可取。就像萬達的海外并購，失敗是必然的，因為他們沒有能聯(lián)合成一個整體，反而成為累贅。

　　6、分長期與短期目標

　　分長期目標，與短期可達到目的和手段，兩種;長期是指產(chǎn)業(yè)前景和盈利持續(xù)性，如果沒有就不能選擇;在滿足長期目標可能性以后，再考慮短期著手的目標篩選，一要吞得下，二要經(jīng)營管理跟得上，三要資源(確立實體資源和資本資源的)可運作，你的這些認知先期具備了，再說知行合一的實踐。

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